錨定目標攻堅沖刺 全力以赴爭先進位

時間：2023-03-24 來源：宣傳部

今年以來(lai)，山鋼股份萊蕪分公司黨(dang)委(wei)認真落實集團公司黨(dang)委(wei)、股份(fen)公司黨(dang)委(wei)安排部署，錨定(ding)“爭上(shang)游、走在前”目(mu)標定位，按照“做到極致(zhi)、走向前列”總要求，制定下發《關于開展“爭(zheng)上游(you)、走在(zai)前”主題(ti)宣傳實踐(jian)(jian)活動的(de)實施(shi)意見》，突出理論(lun)武裝、教育反(fan)思、輿論(lun)引導、賦智(zhi)發(fa)展、崗(gang)位實踐(jian)(jian)、作(zuo)風建設(she)等重(zhong)點，加強工作(zuo)配檔(dang)、過(guo)程管控，迅速掀(xian)起“爭(zheng)上游(you)、走在(zai)前”濃厚氛(fen)圍(wei)，為推動生產(chan)經(jing)營改革發(fa)展任務(wu)目標完成提供有(you)力支持和保障。

抓好理論武裝，增強“爭上游、走在前”的思想自(zi)覺。強化政治理論學(xue)習，把學(xue)習貫徹黨的(de)二(er)十大精神作為(wei)當前和今(jin)后一(yi)個時期的(de)首要政治任務，把公司重要會議以及重要文件(jian)精神列入黨委理論學(xue)習(xi)中心組學(xue)習(xi)、“三會一課”等學(xue)習計劃，以(yi)主題黨日、理論宣講等方式強化(hua)學習，提高政治站位、認清形勢任務(wu)，把握目標(biao)定位、明確(que)努力方向，以“爭上游、走在前”的實際行動推(tui)動理(li)論武裝走在前列。公司各(ge)級組(zu)織、領導干部及政(zheng)研(yan)(yan)會發揮示(shi)范帶動(dong)作用(yong)，將思考問(wen)(wen)題貫穿于學(xue)習(xi)過(guo)程始終，善于發現問(wen)(wen)題、樂于研(yan)(yan)究問(wen)(wen)題，積極走出去、沉(chen)下去開展學(xue)習(xi)研(yan)(yan)討和專(zhuan)題調(diao)研(yan)(yan)，形成一(yi)批(pi)高質量的調(diao)研(yan)(yan)報告、政(zheng)研(yan)(yan)論文和管理創新(xin)成果(guo)，為解決(jue)問(wen)(wen)題、推(tui)動(dong)工作提(ti)供有(you)力(li)支持。

抓細教育(yu)反(fan)思，凝聚“爭上游、走在前”的最大共識。緊緊圍繞“爭上(shang)游、走在前”主題，結合公司(si)重要會(hui)議精神，從“為什么(me)？干什么(me)？怎樣干？”角度出發，開展有(you)針對性、實效性和感染力(li)的教育反思，啟(qi)發思想(xiang)、啟(qi)迪智慧(hui)，為企業(ye)發展提供精神動力(li)。大力(li)開展形勢(shi)任務教育，構建形式靈活、覆蓋全面、感染力強的教育宣講(jiang)(jiang)體系(xi)，利用勞模工(gong)匠、青年(nian)講(jiang)(jiang)師團、百(bai)姓(xing)宣講(jiang)(jiang)員等(deng)方式開展專(zhuan)題宣講(jiang)(jiang)，教育引導干(gan)部職工(gong)以“爭上游、走在前”定位(wei)思(si)想觀念、謀劃(hua)工作(zuo)(zuo)思(si)路、制定工作(zuo)(zuo)舉措、衡量工作(zuo)(zuo)成效，進一步改善心智模(mo)式(shi)。廣泛開展反(fan)思共享活動，查擺差距、總結經驗、分析問題(ti)、找準(zhun)措施，持續整改(gai)提升，凝聚“爭上(shang)游、走在前(qian)”的最(zui)大共識。

抓強輿論引導，營造(zao)“爭上(shang)游、走在(zai)前”的濃厚氛圍。堅持正確導向，強(qiang)化輿論引(yin)導，在報紙、電(dian)視、網(wang)絡(luo)等(deng)各類媒體開設“爭(zheng)(zheng)上游、走在前”宣(xuan)傳(chuan)專欄(lan)，重點(dian)宣(xuan)傳(chuan)貫徹落實(shi)公司決(jue)策部署“爭(zheng)(zheng)上游、走在前”“四轉(zhuan)(zhuan)四突八極”工作(zuo)進展(zhan)情(qing)況、基(ji)層(ceng)落實(shi)情(qing)況、各類(lei)先(xian)進典(dian)型。注重典(dian)型宣(xuan)傳(chuan)，大力(li)宣(xuan)傳(chuan)團隊攻關、平凡創新、改革攻堅(jian)、作(zuo)風轉(zhuan)(zhuan)變等先(xian)進典(dian)型，引(yin)發共鳴、啟示工作(zuo)，形成崇尚先(xian)進、學習先(xian)進、爭(zheng)(zheng)當(dang)先(xian)進的(de)良好氛圍。策劃(hua)重點(dian)宣(xuan)傳(chuan)，開展(zhan)蹲(dun)點(dian)式、調研(yan)式、述(shu)評式深(shen)度報道，營造旺盛(sheng)人氣。統籌內外(wai)宣(xuan)和各類(lei)媒體，發出最強音、展(zhan)現新風貌、樹立新形象，提升“爭(zheng)(zheng)上游、走在前”的(de)新聞流量(liang)。

抓活(huo)賦智(zhi)平臺，激發“爭上游、走(zou)在(zai)前”的創(chuang)業激情(qing)。著眼賦智改革發(fa)展，開展“爭上(shang)游、走在(zai)前”大家談活動，組織(zhi)干部職(zhi)工(gong)針對“八個(ge)極(ji)致(zhi)”措施(shi)落實、全年任務目標完(wan)成談認識、談問題、談思路(lu)、談措施(shi)，以更(geng)(geng)大的(de)決心、更(geng)(geng)堅定的(de)信(xin)念、更(geng)(geng)充足(zu)的(de)勇氣推進(jin)改革(ge)發展，不斷取得新(xin)勝利。圍(wei)繞人(ren)事效率提(ti)升等重(zhong)點改革(ge)事項，及時(shi)跟(gen)進(jin)做好政策(ce)(ce)解釋，最(zui)大限(xian)度贏(ying)得職(zhi)工(gong)理(li)解支(zhi)持；圍(wei)繞技術創(chuang)新(xin)、商(shang)業模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)、管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)等內容，策(ce)(ce)劃開展“金點子”、合(he)理(li)化(hua)建議征集活動，激(ji)勵獻計獻策(ce)(ce)熱情、激(ji)發創(chuang)新(xin)潛能(neng)和創(chuang)造活力。深化(hua)學(xue)習型組織(zhi)與精(jing)益管(guan)理(li)融合(he)，以無邊界管(guan)理(li)、跨區協(xie)同等方式(shi)(shi)，實現極(ji)效協(xie)同目標。

抓實(shi)崗位實(shi)踐，匯聚“爭上游(you)、走在前”的(de)攻堅(jian)合力。全面開展對標提升活動，強(qiang)化超越意識、明確趕超目標(biao)、增強(qiang)追(zhui)趕動力，落實“一人一表(biao)”績效“賽(sai)馬”機制，在對(dui)標(biao)中定(ding)標(biao)、奪(duo)標(biao)，以每(mei)名職工、每(mei)個崗(gang)位、每(mei)個指標(biao)“爭上游(you)、走在前(qian)”推動(dong)整體工作水平提升。開展黨性實踐(jian)活動(dong)，激勵(li)黨員干事創業，當(dang)先鋒、作表(biao)率；突出重點任務(wu)完(wan)成，設立排行榜、比拼臺，開(kai)展勞動(dong)競賽(sai)。將精益理念、工具方法融入(ru)商業計(ji)劃書執(zhi)行全過程，深耕精益項(xiang)目(mu)，圍繞成本、效率(lv)、費用(yong)、效益構建“公司級(ji)+廠部級(ji)+自主推進”三(san)級(ji)項目管(guan)控群。深入開(kai)展現場(chang)(chang)觀(guan)察、診斷，產(chan)線層面(mian)實(shi)現現場(chang)(chang)觀(guan)察全覆(fu)蓋(gai)，按季度(du)開(kai)展內(nei)部倒運(yun)、外(wai)委業(ye)務等(deng)專題診斷。深度(du)推進標準(zhun)化建(jian)設(she)，實(shi)現標準(zhun)化全員覆(fu)蓋(gai)；推動“精益十大(da)理念”入腦入心。

抓嚴作風建設，筑牢“爭(zheng)上游、走(zou)在前”的作風保障。錨定“爭上游、走在前”目標定位，樹牢“高(gao)”的意識、“嚴細實快”的工作作風，深入踐行“工(gong)作不爭第一(yi)就是(shi)標準(zhun)不高、指標進不了(le)前三就(jiu)是落(luo)后(hou)、工作出現被動就(jiu)是事故(gu)”“創(chuang)(chuang)意無(wu)限(xian)、挖潛無(wu)限(xian)”“只為成功想辦(ban)法，不(bu)為失(shi)敗(bai)找理(li)由”等(deng)理(li)念要求(qiu)，持續鞏(gong)固作(zuo)(zuo)風建(jian)設成效。創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)載(zai)體，探索建(jian)立問題曝光臺、聘(pin)任作(zuo)(zuo)風監督(du)員(yuan)等(deng)做法，找問題、除短板、樹新風、揚正氣，靶(ba)向整治“十種不(bu)良傾向”。落(luo)實會診督(du)導、自查整(zheng)改、驗證評(ping)價、通報批評(ping)、典(dian)型選樹(shu)等各項措施，強化考評(ping)激勵、追責問(wen)責，促進作風(feng)問(wen)題整(zheng)改，推動作風(feng)能力提升。堅(jian)持以文化(hua)人、成(cheng)風塑(su)人，對照(zhao)新觀念(nian)、新作風、新要(yao)求，培育文化軟實力，弘揚優(you)秀品格(ge)，為“爭上游、走在前(qian)”汲取奮進力量(liang)。