“算賬督察”力促“抓鐵留痕”——山鋼集團督察辦創新方式方法助力各項工作落實落細

時間：2024-07-22 來源：新聞傳媒中心

（文章刊發于7月11日大眾日報）

面(mian)對當前艱(jian)巨繁重(zhong)的改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)任務，山(shan)鋼集團(tuan)督察(cha)辦公室（簡稱(cheng)督察(cha)辦）深(shen)度(du)深(shen)入中心工作，立足價值創造(zao)，引入算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)理念(nian)，創新(xin)推行(xing)“算(suan)賬(zhang)督察(cha)”并(bing)貫穿企(qi)業改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)全(quan)過(guo)程。

所謂“算賬督(du)察(cha)”，就是把“精細化管理(li)”融(rong)入(ru)(ru)督(du)任(ren)務(wu)、督(du)進度(du)、督(du)成(cheng)效，細算每(mei)個(ge)單位、每(mei)名職(zhi)工承擔(dan)的工作任(ren)務(wu)數(shu)量(liang)、時(shi)間和任(ren)務(wu)進度(du)，在有限的時(shi)間里(li)對投入(ru)(ru)成(cheng)本和產(chan)出效益進行“量(liang)質效”量(liang)化評價，旗幟鮮明地對正反典型(xing)“兩通報”，嚴督(du)察(cha)、強(qiang)閉環(huan)，保落實(shi)、促發展，集聚“自(zi)強(qiang)不息展活力、抓(zhua)鐵留(liu)痕下半年”的強(qiang)勁動能(neng)。

建賬(zhang)領賬(zhang)，一個責任鏈條一貫到(dao)底(di)。圍繞山(shan)鋼集團重點(dian)工作，督(du)察辦(ban)按照工作項(xiang)目化(hua)、項(xiang)目目標化(hua)、目標節(jie)點(dian)化(hua)、節(jie)點(dian)責任化(hua)“四化”方式(shi)，建立總部(bu)部(bu)門、二(er)級(ji)公司、三(san)(san)級(ji)單(dan)位、職工(gong)“四張任務(wu)清(qing)單(dan)”，通過三(san)(san)級(ji)責任鏈(lian)條(tiao)完(wan)美銜接、一(yi)(yi)貫(guan)到底，從(cong)集團(tuan)總部(bu)決策(ce)到基層一(yi)(yi)線職工(gong)執行，“一(yi)(yi)張清(qing)單(dan)”繪到底，一(yi)(yi)家人、一(yi)(yi)盤(pan)棋、一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意干到底，確保決策(ce)部(bu)署不走樣、不跑偏、不遺漏、全落實。截至目前(qian)，山鋼集團(tuan)各單(dan)位認領(ling)(ling)并分解(jie)13大項(xiang)年(nian)度(du)重點(dian)工(gong)作共1351項(xiang)節點(dian)任務(wu)；認領(ling)(ling)并分解(jie)集團(tuan)24個會議紀要決策(ce)部(bu)署共411項(xiang)具(ju)體工(gong)作。

對賬算賬，“33223”工作(zuo)法精(jing)準(zhun)考(kao)核。堅持問(wen)題導(dao)向(xiang)的(de)發現、剖析、整改機(ji)制(zhi)，結果導(dao)向(xiang)的(de)督(du)(du)察(cha)(cha)、績(ji)效、評價機(ji)制(zhi)，督(du)(du)察(cha)(cha)辦創(chuang)新推行(xing)(xing)“33223”精(jing)準(zhun)考(kao)核工作(zuo)法。即，對照每(mei)一(yi)個單位(wei)、每(mei)一(yi)名(ming)職工承擔的(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)，“量(liang)質(zhi)效”三(san)維度(du)進(jin)行(xing)(xing)計量(liang)、統(tong)計、分(fen)析、評價，從比(bi)率、比(bi)例、比(bi)重(zhong)“三(san)比(bi)”，時間(jian)、任(ren)務(wu)“雙進(jin)度(du)”，主客觀原(yuan)因“兩分(fen)析”，定(ding)量(liang)、定(ding)性(xing)(xing)、定(ding)位(wei)“三(san)定(ding)”進(jin)行(xing)(xing)精(jing)準(zhun)算賬，正確區分(fen)不落(luo)實(shi)(shi)、慢(man)落(luo)實(shi)(shi)、象征(zheng)性(xing)(xing)落(luo)實(shi)(shi)、選擇性(xing)(xing)落(luo)實(shi)(shi)“四種(zhong)落(luo)實(shi)(shi)”和干(gan)與(yu)不干(gan)、干(gan)快干(gan)慢(man)、干(gan)多干(gan)少、干(gan)好干(gan)差(cha)“四個不一(yi)樣”，根據(ju)貢獻(xian)大(da)小、績(ji)效優劣，實(shi)(shi)行(xing)(xing)獎優罰(fa)劣，一(yi)分(fen)一(yi)厘地(di)體現在督(du)(du)察(cha)(cha)考(kao)核細則(ze)上，與(yu)績(ji)效掛鉤，確保督(du)(du)察(cha)(cha)外力(li)足夠強大(da)，為企業發展提(ti)供(gong)源源不斷的(de)助推力(li)。5月份(fen)，山鋼集團13大(da)項(xiang)(xiang)年度(du)重(zhong)點(dian)工作(zuo)應完成(cheng)月度(du)節點(dian)176項(xiang)(xiang)，實(shi)(shi)際完成(cheng)154項(xiang)(xiang)，暫(zan)停2項(xiang)(xiang)，節點(dian)完成(cheng)率為87.5%，總體工作(zuo)正常(chang)推進(jin)。

交賬銷賬，“九種狀態(tai)”驗收問(wen)效(xiao)(xiao)。樹牢“PDCA+認真(zhen)”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)和態(tai)度，督察(cha)辦(ban)(ban)(ban)緊盯重點工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間節點，按(an)照(zhao)提(ti)前(qian)完成(cheng)(cheng)、按(an)時(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)、正常推(tui)(tui)進(jin)(jin)、進(jin)(jin)展(zhan)緩慢(man)、逾期未(wei)辦(ban)(ban)(ban)結(jie)、無(wu)進(jin)(jin)展(zhan)、暫(zan)停、取消(xiao)、延緩推(tui)(tui)進(jin)(jin)的(de)“九種狀態(tai)”，驗收問(wen)效(xiao)(xiao)。其(qi)中，對提(ti)前(qian)完成(cheng)(cheng)、按(an)時(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)的(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)，辦(ban)(ban)(ban)結(jie)銷號；對進(jin)(jin)展(zhan)緩慢(man)、逾期未(wei)辦(ban)(ban)(ban)結(jie)、無(wu)進(jin)(jin)展(zhan)等(deng)重點工(gong)作(zuo)(zuo)，指(zhi)明問(wen)題所在、提(ti)出(chu)整(zheng)改要求，并根據主觀原(yuan)因占比進(jin)(jin)行分段遞(di)增式(shi)通(tong)報(bao)提(ti)醒、批評(ping)、考(kao)核，跟蹤督辦(ban)(ban)(ban)，直到辦(ban)(ban)(ban)結(jie)。同時(shi)(shi)，依據重點工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)、推(tui)(tui)進(jin)(jin)力度，以實(shi)效(xiao)(xiao)論英雄，旗幟鮮明、大(da)張(zhang)旗鼓選樹卓越型單位、服務型部門、實(shi)干型員工(gong)，反之進(jin)(jin)行通(tong)報(bao)，督出(chu)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)、督出(chu)正能量。上半(ban)年(nian)，下發督察(cha)通(tong)報(bao)10次，發現問(wen)題31項，提(ti)出(chu)建(jian)議52條，通(tong)報(bao)表揚274次、通(tong)報(bao)提(ti)醒35次，有力促進(jin)(jin)了各項工(gong)作(zuo)(zuo)又好又快落(luo)地生根、取得實(shi)效(xiao)(xiao)。（顧士剛）