山鋼督察，為山鋼代言！——山鋼集團用督察抓落實促發展紀實

時間：2024-08-21 來源：新聞傳媒中心

8月13日，拿到集團公司2024年第16次周工(gong)作例(li)會紀要，山信軟件督(du)察聯絡(luo)員趙成(cheng)文胸有成(cheng)竹。理清思路，制定(ding)計劃，責任(ren)到人，分(fen)解落(luo)實，結果反饋……對周工(gong)作例(li)會安(an)排(pai)(pai)的工(gong)作，趙成(cheng)文迅速進(jin)入(ru)狀態，短時間內(nei)將工(gong)作有條不紊(wen)安(an)排(pai)(pai)下去，迅速落(luo)實，成(cheng)為他抓好工(gong)作的常態。

“通過(guo)督察外力的助推(tui)，使我(wo)更加(jia)注重自(zi)(zi)(zi)我(wo)管理(li)和(he)自(zi)(zi)(zi)我(wo)提升，更加(jia)自(zi)(zi)(zi)覺打理(li)好自(zi)(zi)(zi)身(shen)的時間管理(li)，工(gong)作(zuo)的計(ji)劃性、條(tiao)理(li)性和(he)自(zi)(zi)(zi)律(lv)性與(yu)日俱增(zeng)。”趙成(cheng)文說，在督察工(gong)作(zuo)推(tui)動下，執行力和(he)工(gong)作(zuo)效率如(ru)芝麻開花節(jie)節(jie)高。

集(ji)團公司督察辦成(cheng)立(li)以來，以“三(san)督(du)(du)(du)三(san)察”為指導(dao)，堅持(chi)用督(du)(du)(du)察抓落實(shi)促發展，緊(jin)跟(gen)集(ji)團決策，緊(jin)盯(ding)領導(dao)批(pi)示，緊(jin)抓重點工(gong)(gong)作(zuo)、重要事項、重大項目“三(san)重工(gong)(gong)作(zuo)”，把督(du)(du)(du)察融入企業精細化管理，通過算賬督(du)(du)(du)察，讓督(du)(du)(du)察創造價值，提升了企業科學管理水平，推動了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)態度、工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)慣、工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風的轉變，保障(zhang)了集(ji)團公司重大決策部署又快(kuai)又好(hao)落實(shi)落地。

強基礎：建章立制，依法合規，規范管理

——領(ling)導重視，是用(yong)督察(cha)抓落(luo)實促發(fa)展的(de)堅強保障

“形成事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)督(du)察和(he)(he)復命的閉(bi)環(huan)(huan)管控(kong)，建立(li)精(jing)準(zhun)督(du)察、精(jing)準(zhun)考核、精(jing)準(zhun)問責的考評體系(xi)(xi)”“抓好(hao)推進落(luo)實和(he)(he)閉(bi)環(huan)(huan)管理，提升執行力和(he)(he)落(luo)實力，做到凡事(shi)有交(jiao)代、件件有著(zhu)落(luo)、事(shi)事(shi)有回應，形成閉(bi)環(huan)(huan)過程”“全面夯實執行力，進一步完善督(du)察體系(xi)(xi)，用好(hao)督(du)察三項制(zhi)度”……黨委書記、董事(shi)長張寶才在多(duo)次會議上對督(du)察工作(zuo)提出(chu)要求。

黨委副書(shu)記、董事(shi)、總經理(li)解旗(qi)在周例會(hui)上強調：“要接受(shou)督(du)察(cha)(cha)、歡迎督(du)察(cha)(cha)。督(du)察(cha)(cha)不(bu)(bu)是找茬，是對既定工作(zuo)(zuo)的提(ti)示和(he)提(ti)醒，是發現問(wen)題、糾正偏差的途徑，是推進和(he)指導工作(zuo)(zuo)的手段。要對集團公(gong)司重點(dian)工作(zuo)(zuo)完成好的通報(bao)表揚，完成不(bu)(bu)好的通報(bao)提(ti)醒，旗幟鮮(xian)明(ming)找出(chu)正反典型。”

黨委副書(shu)記、董事遲明杰在(zai)多次會議(yi)上表示，要高度重視(shi)督(du)察(cha)(cha)制度建設，通過扎實(shi)開(kai)展服務型總部建設，進一步了解基層單(dan)位需求(qiu)，以(yi)督(du)察(cha)(cha)的嚴考核推動各項(xiang)工作又好又快落實(shi)。

“集團公司領導重視督(du)察(cha)(cha)、關心督(du)察(cha)(cha)、支(zhi)持督(du)察(cha)(cha)，也鼓(gu)舞并督(du)促(cu)我們創新督(du)察(cha)(cha)模(mo)式，不斷提升為(wei)改革發展服務(wu)、為(wei)集團決(jue)策服務(wu)、為(wei)基層一線服務(wu)的能力和水平，進一步(bu)強閉環、保落實、促(cu)發展。”山鋼(gang)集團督(du)察(cha)(cha)辦主任顧(gu)士剛表示(shi)。

——督察“三(san)項(xiang)制度”，確保了日常督察工作(zuo)有(you)法可(ke)依、有(you)章(zhang)可(ke)循、公(gong)開(kai)透明、規(gui)范高效(xiao)

歷(li)經多次征求意(yi)見、修改完善，6月初，山鋼集團《督促檢查工(gong)(gong)作(zuo)實施辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》《總部機關重要(yao)事項(xiang)限時辦(ban)結制(zhi)度(du)（試(shi)行(xing)）》《關于實行(xing)復命(ming)制(zhi)的(de)規定（試(shi)行(xing)）》督察工(gong)(gong)作(zuo)“三項(xiang)制(zhi)度(du)”印發(fa)。

從督察工作(zuo)流(liu)程、方(fang)法、考核問責的(de)(de)明確，到(dao)限時辦結時限、流(liu)程的(de)(de)規范，再到(dao)復命質效評價的(de)(de)規定，督察“三項制度(du)”本著高(gao)標準、高(gao)要求、可操作、易實(shi)施的(de)原則，確(que)保了(le)督(du)(du)(du)察(cha)流(liu)程(cheng)公(gong)開(kai)透明(ming)(ming)、督(du)(du)(du)察(cha)標準科學規(gui)(gui)范、督(du)(du)(du)察(cha)考核依(yi)法合(he)規(gui)(gui)，確(que)保了(le)各級組織在日常督(du)(du)(du)察(cha)工作中有(you)法可依(yi)、有(you)章可循、公(gong)開(kai)透明(ming)(ming)、規(gui)(gui)范高(gao)效，進一步(bu)推動用(yong)督(du)(du)(du)察(cha)抓落實(shi)促(cu)發展的(de)制度(du)化(hua)、規(gui)(gui)范化(hua)，為打(da)通企業決(jue)策部署“最先(xian)一公(gong)里(li)”和工作落實(shi)“最后一公(gong)里(li)”提供了(le)堅實(shi)的(de)制度(du)保障。

——強化(hua)組織體系建設(she)，形成了“集團公司—二級(ji)公司—三級(ji)單位(wei)”三級(ji)大督察格局(ju)

山(shan)鋼集團督察(cha)辦(ban)負責(ze)統籌全(quan)局、組(zu)(zu)織(zhi)協調、督促檢查、問責(ze)問效(xiao)，各二級公司設立督察(cha)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構9個，與總(zong)部(bu)各部(bu)門(men)、業務中心一起(qi)配備了196名專兼職督察人員。

目前，已建立起(qi)集(ji)團公司、二(er)級(ji)(ji)公司、三(san)級(ji)(ji)單位組成(cheng)的“三(san)層(ceng)一(yi)(yi)體”縱向督(du)(du)(du)察(cha)(cha)組(zu)織(zhi)體系，集團(tuan)領導(dao)牽頭督(du)(du)(du)導(dao)、督(du)(du)(du)察(cha)(cha)辦綜合(he)督(du)(du)(du)察(cha)(cha)、職能部(bu)門業(ye)務督(du)(du)(du)導(dao)組(zu)成的“三(san)位一(yi)(yi)體”橫向督(du)(du)(du)察(cha)(cha)管理體系，構建起集團(tuan)公(gong)司(si)統一(yi)(yi)領導(dao)，督(du)(du)(du)察(cha)(cha)辦綜合(he)協調(diao)、組(zu)織(zhi)實施，有關單(dan)(dan)位配合(he)參與的督(du)(du)(du)察(cha)(cha)工作(zuo)體系，自上而下形成了“集團(tuan)公(gong)司(si)—二級(ji)公(gong)司(si)—三(san)級(ji)單(dan)(dan)位”三(san)級(ji)大督(du)(du)(du)察(cha)(cha)格局。

抓過程：“三段管(guan)控”打通(tong)工作落(luo)實“腸(chang)梗(geng)阻”

事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)“三(san)段管控”是督(du)察的(de)基(ji)本模式、基(ji)本流(liu)程，也是打(da)通工作落實(shi)“腸梗阻”的(de)關鍵。

從事前按“八個明確(que)”制定任(ren)務清單、建立臺賬、啟動督察，到(dao)事中動態調度、緊(jin)盯推進的“九種狀態”、跟(gen)蹤(zong)督辦(ban)，再到(dao)事后辦(ban)結銷號(hao)，考(kao)核、評價、驗收，督察“三段管(guan)控”把(ba)從工作(zuo)(zuo)部署到(dao)工作(zuo)(zuo)完成的全過(guo)程進行跟(gen)蹤(zong)督辦(ban)，確(que)保工作(zuo)(zuo)落實(shi)不遺漏、不落空(kong)、不走樣。

顧(gu)士剛表示(shi)，“三(san)段管控”可(ke)以概括為(wei)“抓(zhua)兩頭、控中(zhong)(zhong)間”，“抓(zhua)兩頭”就(jiu)(jiu)是(shi)抓(zhua)開始和結尾(wei)，抓(zhua)開始就(jiu)(jiu)是(shi)抓(zhua)任(ren)務清單(dan)的(de)制定(ding)，確保工作(zuo)的(de)計劃性；抓(zhua)結尾(wei)就(jiu)(jiu)是(shi)抓(zhua)辦結、延期等手(shou)續，通(tong)過(guo)考核評價，確保工作(zuo)高效落實落地。“控中(zhong)(zhong)間”就(jiu)(jiu)是(shi)堅持問題導向和結果導向，對過(guo)程動態跟蹤，在奔(ben)跑(pao)中(zhong)(zhong)調整、糾正、糾偏。

事前——做到(dao)心中有(you)數，工作起來(lai)統籌規(gui)劃、游刃(ren)有(you)余

山(shan)東耐材督(du)察聯絡員李乃亮(liang)，對事前制定(ding)任務清單有(you)著別樣(yang)的感受。“總(zong)體上，經歷了從陌(mo)生到熟(shu)悉(xi)再到依賴的(de)過程。”他(ta)(ta)說(shuo)，這個過程也讓他(ta)(ta)感受到工作的(de)魅力(li)。

4月份，第一(yi)次(ci)填報(bao)任(ren)務清單(dan)，山(shan)東耐材因為(wei)格式(shi)不(bu)規范、內容不(bu)充實(shi)、分解不(bu)到位被通(tong)報(bao)提醒。當時，李乃(nai)亮不(bu)理(li)解，不(bu)止一(yi)次(ci)在心中打起了(le)退堂鼓(gu)：“以任(ren)務清單(dan)的(de)形式(shi)制定(ding)工作計劃有必要嗎？”

多次(ci)的工(gong)作(zuo)落(luo)實經(jing)驗證明，制定任務清單不僅有必要，還很(hen)關鍵。“沒有任務清單，心(xin)中就(jiu)沒有數，工(gong)(gong)作就(jiu)會深(shen)一腳、淺一腳，顯得(de)雜亂無章。”李乃亮表(biao)示，一些重要的(de)(de)(de)、復雜的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作必須制定(ding)任務清單，通(tong)過每周(zhou)、每月的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作計劃，使目標、方(fang)向更明確(que)，干起(qi)工(gong)(gong)作來更加游刃有余，就(jiu)像一臺精密的(de)(de)(de)機(ji)(ji)器，按(an)程序、分(fen)步驟有機(ji)(ji)統籌(chou)、高效運(yun)轉(zhuan)，確(que)保各項工(gong)(gong)作迅速認領、落實(shi)和分(fen)解。

如今，李乃(nai)亮已經把制定任務(wu)清單(dan)當成工(gong)作(zuo)落實的(de)必要手(shou)段。在他看來，工(gong)作(zuo)習慣更(geng)好了(le)，有了(le)計(ji)劃心中(zhong)就有底，心中(zhong)有底工(gong)作(zuo)才能(neng)干得更(geng)好，這才是工(gong)作(zuo)的(de)魅力(li)所在！

總(zong)部機關、二(er)三級(ji)單位、員工個人“四張任務清單”，通過三(san)級(ji)責任鏈(lian)條統一(yi)指揮(hui)、完(wan)美銜接、步調(diao)一(yi)致(zhi)、一(yi)貫到(dao)底，從集團總部決策到(dao)一(yi)線員工執行，統籌規劃、有條不(bu)紊，層層抓落(luo)實，切實做到(dao)一(yi)張清單繪(hui)到(dao)底，一(yi)家人(ren)、一(yi)盤棋、一(yi)心一(yi)意干到(dao)底。

    事中——管得很到位，細節決定成敗

“你們5月份年度(du)重點(dian)工(gong)作中，有一項(xiang)月度(du)應完成節點(dian)進展緩慢了，請(qing)及時(shi)填寫重點(dian)工(gong)作延(yan)期(qi)申請(qing)單。”6月初，督察(cha)辦的一個電(dian)話，給(gei)山鋼資本督察(cha)聯(lian)絡員李玉杰作了明確提醒(xing)。

任務清單(dan)上時(shi)間進度與完成進度的鮮明(ming)對(dui)比，督察(cha)辦第一時(shi)間察(cha)覺到工作進展(zhan)的快慢(man)，進而提醒、提示(shi)，督促(cu)山鋼資本加(jia)大(da)工作推進力(li)度。

“落后了就(jiu)要迎頭趕上，突然的(de)提醒是警示，更(geng)是我們加快工作推(tui)(tui)進(jin)的(de)動(dong)力。”李玉(yu)杰表示，督察就(jiu)像一(yi)雙無形的(de)手，推(tui)(tui)著大家向前(qian)走，也推(tui)(tui)動(dong)工作又(you)好又(you)快落實，督察辦(ban)管得很到(dao)位！

如今(jin)，這(zhe)項被(bei)督(du)察(cha)辦提醒的工(gong)作，經(jing)過(guo)山鋼資本的不懈努力，已經(jing)趕了上來，并圓滿完成。

細(xi)節決定成(cheng)(cheng)敗。督(du)察是(shi)養護站，及時對工作落實中的(de)偏差進行糾(jiu)正，達(da)到維護、提升的(de)目的(de)；督(du)察也是(shi)加油站，對工作落實取得的(de)階段性成(cheng)(cheng)效及時鼓勁(jing)加油、增添動力，使工作落實始終處于一種全(quan)程(cheng)可管、可控、可監督(du)的(de)狀(zhuang)態(tai)，360度無(wu)死角。

按時完成(cheng)、正常推進、進展(zhan)(zhan)緩(huan)慢、無進展(zhan)(zhan)……工(gong)作(zuo)(zuo)落實的九種狀(zhuang)態(tai)，在(zai)督察辦的動態(tai)跟蹤(zong)中，一步(bu)步(bu)顯現出來。進展(zhan)緩慢的提(ti)醒、提(ti)示，進一步(bu)調整、糾偏工(gong)作(zuo)(zuo)節奏、工(gong)作(zuo)(zuo)力(li)度(du)、工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)，使(shi)落后的工(gong)作(zuo)(zuo)迎頭趕上(shang)；提(ti)前完成、按時完成的及時鼓勁加油(you)，繼(ji)續(xu)保持昂揚向(xiang)上(shang)的精(jing)神狀(zhuang)態(tai)，再接再厲，再創佳績。

正如一(yi)名基層督察負責人(ren)說的：“每一(yi)個(ge)問題點(dian)、每一(yi)處亮點(dian)、每一(yi)幀(zhen)閃光(guang)點(dian)，都通過督察手(shou)段，在(zai)事(shi)中的動態跟(gen)蹤中找出來， 進而(er)在(zai)奔跑中調整過來，是鞭策(ce)后進，也是鼓舞先(xian)進；是管(guan)理的精(jing)細(xi)化，也是卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)的管(guan)理，管(guan)得很(hen)到位！”

事后——正激勵為主，激發澎(peng)湃動力

7月(yue)底，一條上半年“用督(du)察抓落(luo)實促發展(zhan)”擂臺賽的(de)短視頻在山(shan)鋼干部(bu)職工的(de)朋友圈中刷(shua)屏，運(yun)營改善部(bu)名(ming)列榜首。作(zuo)為該(gai)部(bu)督(du)察聯(lian)絡員的(de)王(wang)春鵬，內心是滿(man)滿(man)的(de)感(gan)動和(he)收獲。

“付出就(jiu)有回報，干(gan)事就(jiu)有名有利，為督察(cha)辦(ban)旗幟鮮(xian)明的工作(zuo)導(dao)向，點100個(ge)贊(zan)！”王春鵬(peng)說。督察(cha)辦(ban)通(tong)過算賬督察(cha)，以正(zheng)面(mian)激勵(li)、正(zheng)向引導(dao)為主，從“量(liang)質效”上量(liang)化評價(jia)(jia)，正(zheng)確區分干(gan)與不干(gan)、干(gan)多干(gan)少、干(gan)快干(gan)慢、干(gan)好干(gan)差“四個(ge)不一樣”，所有重點工作(zuo)主客(ke)觀原因“兩分析”，正(zheng)反典型“兩通(tong)報”，定(ding)量(liang)、定(ding)性、定(ding)位“三定(ding)”評價(jia)(jia)，動態考核、評價(jia)(jia)、排名、排序(xu)，對(dui)做(zuo)得好的堅決表(biao)揚，對(dui)做(zuo)得差的及時批評，讓督察(cha)創(chuang)造價(jia)(jia)值。

一組組有(you)力的(de)(de)數據(ju)，一滴(di)滴(di)辛勤(qin)的(de)(de)汗水，烙(luo)印下督察(cha)辦用(yong)督察(cha)抓落實促發展的(de)(de)堅實腳印，也映襯出廣(guang)大(da)干部職(zhi)工愛崗敬業(ye)、干事創業(ye)、拼(pin)搏進取的(de)(de)璀璨(can)星光。

——截至6月(yue)底，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)13大(da)類46項(xiang)年度重(zhong)點(dian)工作，完成總(zong)任(ren)務量50%以上11項(xiang)，占比(bi)85%，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)各項(xiang)重(zhong)點(dian)工作能夠有(you)效(xiao)落(luo)實的，基本實現了時間(jian)過半、任(ren)務過半的階(jie)段性目標。

——上半(ban)年，31個(ge)各類會議紀要安(an)排工(gong)作共認領440個(ge)節點(dian)，實際(ji)完成206個(ge)，完成率(lv)(lv)47%，正常推進率(lv)(lv)99%，實現了落實有力、執(zhi)行有力。

——上半年，聚焦服務基層發展、解決基層難題，納入督(du)辦的“三件”（請示(shi)件、批示(shi)件、呈閱件）共52項，對照(zhao)集團公司限時(shi)辦結用(yong)時(shi)標準，提(ti)前(qian)完(wan)(wan)成29項，按時(shi)完(wan)(wan)成1項，超期(qi)完(wan)(wan)成16項，完(wan)(wan)成率88%；正常(chang)推(tui)進4項，正常(chang)推(tui)進率96%，推(tui)動了總部機關工作作風、辦事質量、服務效(xiao)率提(ti)升。

——上半年，集團公(gong)司層面(mian)，督(du)察(cha)辦共下(xia)發(fa)督(du)察(cha)通(tong)(tong)報(bao)(bao)15次，發(fa)現問(wen)題31項，提出建(jian)議52條，通(tong)(tong)報(bao)(bao)表揚274家次，通(tong)(tong)報(bao)(bao)提醒35家次，通(tong)(tong)報(bao)(bao)批評41家次，切實發(fa)揮(hui)了督(du)察(cha)警示提醒、鼓舞干勁(jing)的作用。

——截(jie)至8月(yue)18日，《算賬督(du)察(cha)力促(cu)抓(zhua)(zhua)鐵留痕》《一(yi)次督(du)察(cha)通報(bao)引發(fa)的連鎖(suo)反應》等12篇次反映集團(tuan)公司用督(du)察(cha)抓(zhua)(zhua)落(luo)實促(cu)發(fa)展的宣傳稿件(jian)，相(xiang)繼在中國冶金報(bao)、大眾日報(bao)、大眾網(wang)、新華網(wang)、海報(bao)新聞等行業、省級媒體刊發(fa)，在省屬企業中引發(fa)熱(re)烈反響，也在山鋼干部職(zhi)工(gong)中奏(zou)響了用督(du)察(cha)抓(zhua)(zhua)落(luo)實促(cu)發(fa)展的最強音(yin)。

“通過(guo)‘正(zheng)面(mian)激勵、正(zheng)向引(yin)導(dao)、有(you)效溝通’，釋放督(du)(du)察溫度，定期選(xuan)樹最強(qiang)落實(shi)力員工，激發員工內生動(dong)力。”這是督(du)(du)察辦成(cheng)(cheng)立以來，始終堅(jian)持的信念。從大(da)張旗鼓推(tui)出上半年“用督(du)(du)察抓落實(shi)促(cu)發展”表揚榜，到復命質量(liang)好評榜，再到重點工作量(liang)質效擂臺(tai)賽，一股股新(xin)風正(zheng)氣、一個(ge)個(ge)最強(qiang)落實(shi)力員工雨后(hou)春筍般不(bu)斷涌現(xian)，成(cheng)(cheng)為(wei)山鋼改(gai)革發展的不(bu)竭動(dong)力。

重成效：思想更解放、作風更踏實、工作更有成效

——打破(po)局(ju)限，跳出(chu)藩籬，讓(rang)思想更解放

“集團(tuan)公司(si)某(mou)些單位存(cun)在崗位人(ren)員優(you)化(hua)的(de)總體目標設置整體偏低，優(you)化(hua)的(de)人(ren)員數(shu)量(liang)較少，人(ren)事效率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)主要渠道以常規性工(gong)作(zuo)為(wei)主……”督察辦在集團(tuan)公司(si)2024年第14次周工(gong)作(zuo)例會通報上，對人(ren)事效率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)存(cun)在的(de)問題一針(zhen)見血。

隨(sui)之(zhi)而來(lai)的(de)(de)，是一(yi)場(chang)關于(yu)人(ren)事效率提升的(de)(de)思想大討(tao)論。

“我們的(de)指(zhi)標可(ke)以(yi)再調(diao)高些(xie)，給(gei)自身(shen)一(yi)(yi)些(xie)壓力”“設置(zhi)基本的(de)、力爭的(de)、奮斗(dou)的(de)目標，再拼一(yi)(yi)次”“嘗(chang)試下(xia)非常(chang)規(gui)手段(duan)，何嘗(chang)不是另一(yi)(yi)條(tiao)出(chu)路”……各(ge)二級公(gong)司(si)圍繞人事效率提升，紛(fen)紛(fen)解放思想、更新觀(guan)念，跳(tiao)出(chu)現有的(de)局限想問(wen)題、出(chu)思路、求突破(po)。

從雜亂(luan)無章到(dao)有條(tiao)不(bu)紊，從不(bu)知所措到(dao)心(xin)中有數，從眉毛胡子(zi)一把抓到(dao)重點突出、各個擊(ji)破。如今，打(da)開思想的旋(xuan)鈕(niu)，山鋼股份、山鋼地產、金(jin)嶺礦業(ye)、山東耐材、萊(lai)鋼集(ji)(ji)團等二級公司(si)正優(you)化(hua)調整人員目標，加快(kuai)制定人事效率提升方案，為集(ji)(ji)團公司(si)實現扭虧增盈發揮好關鍵一招的支撐作用。

從年度重(zhong)點工作到會議(yi)紀要安排，從基層批示(shi)請示(shi)件辦理到專題專項督(du)(du)察，督(du)(du)察辦督(du)(du)導過的(de)每(mei)一(yi)項工作，都會引發一(yi)次(ci)思想(xiang)大解放(fang)。從員工到企業，都呈(cheng)現出更(geng)(geng)(geng)開放(fang)、更(geng)(geng)(geng)包容、更(geng)(geng)(geng)團結、更(geng)(geng)(geng)溫(wen)暖的(de)狀態，正是在一(yi)次(ci)次(ci)更(geng)(geng)(geng)高、更(geng)(geng)(geng)快、更(geng)(geng)(geng)強的(de)思想(xiang)解放(fang)中，“大(da)(da)干紅五(wu)月(yue)、效益創新高”實現了山鋼扭虧為(wei)盈；“四大(da)(da)戰役”相繼破題，呈現出(chu)穩步提(ti)升的發展態勢(shi)；集團公司制(zhi)度(du)體系(xi)加(jia)快形成，為(wei)改革(ge)發展提(ti)供了堅實的制(zhi)度(du)保障；“兩(liang)非”產業(ye)退出(chu)，虧損企業(ye)治(zhi)理等(deng)一些歷(li)史遺留問(wen)題加(jia)快推進……

    ——不走(zou)樣，不逃避，不打折，讓作風更扎實

在(zai)風險合規部，每周(zhou)一在(zai)集團公(gong)司周(zhou)工作(zuo)例會后，組(zu)織召開(kai)內部督察工作(zuo)專題(ti)(ti)會議，明確(que)分工，對癥下(xia)藥，對工作(zuo)發現(xian)的問題(ti)(ti)整改完善，取得的成績總結提(ti)(ti)煉，并提(ti)(ti)出下(xia)一步改進計(ji)劃，如無特殊情況(kuang)，雷打不動。

“通過督(du)察這種手段(duan)，我們真正學(xue)到(dao)了(le)遇到(dao)問題不逃避、取得成(cheng)績不驕傲，持續提升服(fu)務質量和(he)效率才是真。”風險合規部(bu)總(zong)(zong)經理羅文軍(jun)表示，作(zuo)(zuo)為(wei)總(zong)(zong)部(bu)機關，更要保質量、提效率，踏踏實(shi)實(shi)為(wei)基層服(fu)好務，用扎實(shi)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風推進各項工作(zuo)(zuo)實(shi)現(xian)新(xin)突破。

“督(du)察的外力容(rong)不(bu)得偷懶(lan)，也容(rong)不(bu)得任何(he)僥幸，現在是能(neng)多干就(jiu)多干，一心想著如何(he)把工作(zuo)干好，不(bu)出(chu)錯。”一名(ming)在基層干了(le)30年的員工表示，工作(zuo)作(zuo)風遇到了(le)督(du)察，那真(zhen)叫人踏實啊！

從推動總部機關工作作風(feng)、辦事(shi)質量(liang)、服務(wu)效率提升，來驗證(zheng)指導、監督、協調、考(kao)核(he)、服務(wu)“五大職能”發揮；到(dao)(dao)本著”急(ji)事(shi)急(ji)辦(ban)、特事(shi)特辦(ban)“原則專題研究、專班推進、專人負責，開(kai)通(tong)綠色通(tong)道，推進集(ji)團公司(si)各項決(jue)策部署快速落(luo)實、落(luo)地、見效……從(cong)集(ji)團總部到(dao)(dao)二級公司(si)，再到(dao)(dao)三(san)級公司(si)，安排工作不(bu)逃避、工作落(luo)實不(bu)走(zou)樣、工作成效不(bu)打(da)折的工作作風如一縷春風，滋潤著干部職工的心田，催生出干事(shi)創業、拼搏進取的正能量。

——錨定目標，迎難而上(shang)，讓工作更有成效

通過(guo)用督察抓落(luo)實促發展，廣大干部職工(gong)迎(ying)難而上(shang)、絕地(di)求生，一攬子舉措梯次落(luo)地(di)、壓(ya)茬推進，全集團呈現出持續(xu)向好的(de)積極性變化。

從思想(xiang)(xiang)解放引領(ling)發展突圍到資(zi)本運營破題打開資(zi)源(yuan)聚合空(kong)格，從重點工(gong)作(zuo)穩(wen)妥有(you)序到創新活力(li)有(you)效迸發，山鋼督(du)察這把(ba)利器(qi)正以澎湃(pai)之勢為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)落實添磚加瓦，在全集(ji)團積極營造想(xiang)(xiang)干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成(cheng)事，擔當作(zuo)為(wei)(wei)、敢為(wei)(wei)人先的(de)濃厚氛圍，為(wei)(wei)集(ji)團公(gong)司實現(xian)扭虧增盈貢獻源(yuan)源(yuan)不斷的(de)督(du)察力(li)量，為(wei)(wei)新時代奮進(jin)的(de)新山鋼代言！

如今(jin)，集(ji)團總部部門主動(dong)(dong)認領工作、承擔責任(ren)(ren)、幫助基層解決問題的多(duo)了起來，工作有始有終、閉環管理的意識強(qiang)了起來，溝通協(xie)調、攻堅克難(nan)、敢打必(bi)勝的能力(li)提了上來；各基層單位(wei)圍繞目標(biao)任(ren)(ren)務，想問題、辦事情(qing)，謀出路、求破圖，在自強(qiang)不息(xi)、抓鐵(tie)留痕(hen)的奮斗中工作再(zai)加碼、問題再(zai)深入、措施(shi)再(zai)精細，推(tui)動(dong)(dong)工作績效實現新突破。

面對(dui)當前嚴峻(jun)的(de)市場形勢，顧士剛表示(shi)，督(du)察(cha)工作(zuo)的(de)重點將由全面督(du)察(cha)向(xiang)抓大放小(xiao)轉(zhuan)變，圍(wei)繞集團公(gong)司改革發展(zhan)的(de)重點、難(nan)點、堵點，跟著(zhu)問題走(zou)(zou)、盯著(zhu)問題改，堅(jian)持(chi)精準發力(li)、敢于(yu)動真碰硬，進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)(tui)動督(du)察(cha)向(xiang)實(shi)里走(zou)(zou)、往深處去，堵塞管理漏洞、推(tui)(tui)動制度優化、破解發展(zhan)難(nan)題，為山鋼實(shi)現(xian)扭虧增(zeng)盈(ying)作(zuo)出督(du)察(cha)貢獻(xian)；同時，把“打(da)造(zao)利(li)益共同體”作為(wei)(wei)督(du)察工(gong)(gong)作的重(zhong)點，逐步實現(xian)(xian)由懲罰機制到激(ji)勵機制再到共享(xiang)機制的轉變，提升員工(gong)(gong)的幸福感獲(huo)得感，實現(xian)(xian)督(du)察外力與員工(gong)(gong)內(nei)生動力完美結合，使員工(gong)(gong)自覺自悟、自動自發，順(shun)勢而為(wei)(wei)形成山鋼特色的執行力文化。（趙 騰(teng) 房 超 高凌宇(yu) 楊大鵬 祝 葉 王天(tian)寧）