山鋼集團召開2025年半年工作會議暨經營分析會，號召全體干部職工 決戰三季度?鎖定盈利局

時間：2025-07-17 來源：新聞傳媒中心

7月16日，山鋼集團2025年半年工作會議暨經營分析會在總部辦公樓召開。會議復盤上半年工作，總結亮點、查找不足；部署下半年任務，明確目標、細化舉措；號召全體職工以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，開拓進取、奮發有為，高質量完成各項任務目標。

黨(dang)委書(shu)記、董事長張(zhang)寶(bao)才作(zuo)了題(ti)為(wei)《決戰三季度 鎖定盈利局(ju)》的講話(hua)，黨委副(fu)書記(ji)、董(dong)事、總經理解旗主持會議(yi)并講話(hua)。集(ji)團(tuan)黨政領導(dao)遲明杰、吳新江、王向東(dong)、趙珊(shan)珊(shan)、黃振輝、付博、董(dong)立志、呂銘、李學玉出席會議(yi)。

張寶才在講話中要求，戰略引領，朝著既定目標奮勇前進。未來(lai)五(wu)年，目標明確(que)，就(jiu)是打(da)(da)造具有持(chi)續極(ji)強競(jing)爭力(li)的鋼鐵集團(tuan)。集團(tuan)上下要全面貫徹落實第二(er)次(ci)黨代(dai)會精神，以日拱一卒、篤行不怠的姿態，抓好任務的分解落實；承上啟下，打(da)(da)好收官(guan)戰，謀(mou)劃(hua)開新局。2025年作為承上啟下的關鍵年，通過“萬餉更(geng)薪”機制(zhi)變(bian)革，確(que)保(bao)實現扭虧為盈。

張寶才(cai)強(qiang)調，決戰三(san)季度(du)，鎖定盈利局(ju)。上半年，全(quan)集團(tuan)改革發展穩(wen)中(zhong)有進(jin)、進(jin)中(zhong)向好的態勢(shi)更加鮮明，交出了亮(liang)眼答卷：實現利潤(run)同(tong)比減虧幅(fu)度(du)達94%，兩家(jia)上市(shi)公司表(biao)現搶眼(yan)，“東升(sheng)項目”乘(cheng)數效應不斷放大，“萬(wan)餉更(geng)薪”發(fa)展成(cheng)(cheng)果(guo)與(yu)(yu)職(zhi)工共享(xiang)。成(cheng)(cheng)績難能可貴(gui)，但危機依(yi)然(ran)存在，從財務指標看(kan)、從利(li)潤(run)構成(cheng)(cheng)看(kan)、從競爭態勢看(kan)，并沒有跑贏大盤，與(yu)(yu)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)水平(ping)相比存在不小差(cha)距，必須(xu)切實增強危機意(yi)識、憂患意(yi)識。三季度總的(de)目標是(shi)：集團整體(ti)實現扭虧為盈，提前完成(cheng)(cheng)年(nian)度根本目標，最大限度增盈，為四季度騰(teng)挪出發(fa)展空間(jian)。各單位要主動擔當，用好(hao)“萬(wan)餉更(geng)薪”機制，敢于打破平(ping)均主義(yi)，主動向創(chuang)(chuang)效單元傾斜，形(xing)成(cheng)(cheng)干事創(chuang)(chuang)業(ye)正(zheng)確的(de)導向。既(ji)要強化(hua)管理，更(geng)要強化(hua)經營，開源節流，管理是(shi)正(zheng)確地做事，經營是(shi)做正(zheng)確的(de)事。

張寶才(cai)要(yao)求，敢想(xiang)敢為，超(chao)越同行(xing)。2025年，鋼(gang)鐵主(zhu)業噸鋼(gang)利潤分位(wei)值提檔進位(wei)。全集團要用業績證(zheng)明自己(ji)，確(que)保職(zhi)工工資(zi)有(you)相應增(zeng)長，讓(rang)職(zhi)工工作更(geng)有(you)尊嚴(yan)、更(geng)有(you)獲(huo)得感、更(geng)有(you)成就感。

張寶才要求，用心編制(zhi)一份可以(yi)踐行的“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”藍圖(tu)。堅持存量資產創造奇跡，增(zeng)量資產必須頂(ding)流，著眼于(yu)“立足(zu)當下(xia)干什(shen)么(me)公(gong)司才有未來”，不局限(xian)于(yu)“當下(xia)決定未來干什(shen)么(me)”。

張寶才指出，黨建就是凝心聚力，黨建就是生產力。愿力很重要，心力比能力更重要；向內求、向前看、向陽生；努力不會說謊，時間會證明一切，善于從小事做起，穩定托舉自己。

張寶(bao)才強調(diao)，必(bi)須咬定盈利、毫不懈怠，為(wei)尊嚴而(er)戰、為(wei)生存而(er)戰，用“風雨兼(jian)程”換來下半年改(gai)革發展的“風生水起”，為奮力打(da)造具有持(chi)續極強競爭(zheng)力的鋼鐵集團筑牢根基(ji)。

解旗在講話(hua)中(zhong)指出，關于(yu)上半年(nian)工作(zuo)，要(yao)(yao)系統復盤得與(yu)失，清(qing)楚進步在哪(na)、差距在哪(na)，做到(dao)(dao)進退(tui)有度。上半年(nian)全(quan)集團(tuan)經營(ying)績效逐(zhu)月向好(hao)，在看到(dao)(dao)成績的(de)同時也要(yao)(yao)清(qing)醒認識到(dao)(dao)存(cun)在的(de)不足(zu)，各單位要(yao)(yao)善于(yu)發(fa)現問題(ti)(ti)、敢(gan)于(yu)正(zheng)視問題(ti)(ti)、更(geng)要(yao)(yao)勇于(yu)解決問題(ti)(ti)，著力培育比較優勢、打造(zao)“招牌(pai)菜(cai)”。

解旗強調(diao)，關(guan)于(yu)三(san)季(ji)度(du)(du)(du)和(he)下半年(nian)工(gong)作，要堅定(ding)信心、敢想敢干(gan)，錨定(ding)實現(xian)(xian)年(nian)度(du)(du)(du)目標不動搖。一是抓實生產經營，實現(xian)(xian)利潤改(gai)善，堅決完(wan)成三(san)季(ji)度(du)(du)(du)預(yu)算目標。各單位要躬(gong)身入局(ju)，圍(wei)繞鎖定(ding)集團公司(si)三(san)季(ji)度(du)(du)(du)盈利盤加壓奮進，爭當“撐船人”。鋼(gang)鐵主業堅持(chi)極(ji)致提效(xiao)(xiao)降(jiang)(jiang)本，靠自身努(nu)力(li)(li)平抑(yi)市場影響，深(shen)(shen)化(hua)(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)(jing)營(ying)，奮力(li)(li)提升購銷(xiao)差價。多元產(chan)業要(yao)(yao)實現(xian)經(jing)(jing)營(ying)績效(xiao)(xiao)再進一步(bu)。平臺公司要(yao)(yao)進一步(bu)加大資(zi)產(chan)盤活以(yi)及減費降(jiang)(jiang)本工(gong)作力(li)(li)度(du)。二是堅持(chi)現(xian)金(jin)為王(wang)(wang)，壓降(jiang)(jiang)有息負債。全集團(tuan)要(yao)(yao)牢固樹立“現(xian)金(jin)為王(wang)(wang)”的(de)理念，以(yi)“四(si)有”為經(jing)(jing)營(ying)原則，深(shen)(shen)化(hua)(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)(jing)營(ying)，嚴格成(cheng)本控(kong)制(zhi)，追求極(ji)致效(xiao)(xiao)率，要(yao)(yao)高度(du)關注“兩(liang)金(jin)”占用，避免“內(nei)卷式”競爭。三是深(shen)(shen)化(hua)(hua)機制(zhi)變(bian)革激發內(nei)在活力(li)(li)。“扭虧為盈”是經(jing)(jing)營(ying)結果，“萬餉更薪”是機制(zhi)變(bian)革、是過程控(kong)制(zhi)。各(ge)單位(wei)要(yao)(yao)進一步(bu)解(jie)放(fang)思想(xiang)，推動(dong)機制(zhi)變(bian)革拓面提質，真正讓機制(zhi)激發內(nei)生動(dong)力(li)(li)。四(si)是深(shen)(shen)化(hua)(hua)推進數字(zi)化(hua)(hua)轉型。深(shen)(shen)入研(yan)究“AI+鋼(gang)鐵”，推動(dong)鋼(gang)鐵行業邁向更高效(xiao)(xiao)、更綠色、更智能(neng)的(de)未(wei)來。

就抓好會議精神落實，解旗要求傳達學習到位、貫徹執行到位、結果成效到位，堅持以過硬作風推動集團公司第二次黨代會確定的目標落實落地，用實績實效向廣大職工交出滿意答卷。

會上，經營財務(wu)部、運(yun)營改善(shan)部、山鋼股份、萊鋼集團、金嶺(ling)礦業、山鋼股份營銷總公(gong)司、山信軟件等7家單位和部門作交流(liu)發言。

山鋼集團各(ge)單位(wei)黨政主要負責(ze)人，總部(bu)各(ge)部(bu)門(men)、業務中心主要負責(ze)人在(zai)主會場(chang)參會，各(ge)單位(wei)領(ling)導班子(zi)成員在(zai)分會場(chang)視頻參會。（孟 豹(bao) 祝(zhu) 葉(xie) 呂(lv) 娟 李(li)婷婷）