山鋼股份萊蕪分公司：向“極致”要效益

時間：2024-05-31 來源：新聞傳媒中心

（文章刊(kan)載于５月29日大眾日報APP）

筆者(zhe)日前從山鋼集團(tuan)有關(guan)部(bu)門獲悉(xi)，1至(zhi)4月份，在嚴(yan)峻的市場形勢(shi)下，山(shan)鋼股份萊蕪(wu)分公司噸鋼成本(ben)降低超目標19.53元(yuan)，終端直供銷量(liang)同比顯著增(zeng)加(jia)。

指標改善的背后，是山鋼(gang)股(gu)份、山鋼(gang)股(gu)份萊蕪分公司經(jing)營理念(nian)的轉變。山鋼(gang)股(gu)份黨委書(shu)記、董事(shi)長解旗表示(shi)，要牢固樹立“價值創造(zao)”的理念，開(kai)展全(quan)系統降本(ben)工作，按照成本(ben)競(jing)爭優勢、技術優勢兩大路(lu)徑(jing)，全(quan)力以赴(fu)扭虧增盈。

沿著這一(yi)(yi)理念，山鋼股份萊蕪分公(gong)司(si)迅速行動，形(xing)成全(quan)體系降本的戰略(lve)思路，一(yi)(yi)場降本變革在企(qi)業內部涌起……

算大賬(zhang) 算細(xi)賬 算(suan)準賬

“對標(biao)先進企業，我們(men)的思(si)想(xiang)(xiang)觀念、管理(li)手(shou)段等有很(hen)大差距。”山鋼(gang)股(gu)份黨委副書記、總經(jing)理(li)，山鋼(gang)股(gu)份萊蕪分公司黨委副書記、總經(jing)理(li)呂(lv)銘直言不諱地表(biao)示，要徹底打破(po)觀望思(si)想(xiang)(xiang)和躺平心(xin)態,通(tong)過思(si)想(xiang)(xiang)觀念和思(si)維(wei)模(mo)式的大轉變，確(que)保各項工作全面(mian)落地，牢牢掌握(wo)生存(cun)發展(zhan)的主動權(quan)。

據了(le)解，山鋼股份萊蕪分公司全(quan)體系降本增(zeng)效方案(an)，在經(jing)濟責(ze)任(ren)指標(biao)、獎懲指標(biao)設置(zhi)上，涉及生產(chan)經(jing)營全(quan)過程(cheng)，具體到每一個經(jing)營細節。

如此(ci)強(qiang)力推(tui)進降本工作，源于(yu)山鋼(gang)股份萊(lai)蕪分(fen)公司強(qiang)烈的憂患意(yi)(yi)識、生存意(yi)(yi)識、發展意(yi)(yi)識。

“既要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)大賬，聚焦生存(cun)、基礎、奮斗三(san)級目標，測(ce)算(suan)(suan)(suan)并形(xing)成(cheng)(cheng)預算(suan)(suan)(suan)挖潛方(fang)案，又要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)細賬，系統、動(dong)態、及時算(suan)(suan)(suan)好‘十(shi)大結構(gou)優化’賬，還要(yao)(yao)(yao)算(suan)(suan)(suan)準賬，提升6大類品種效(xiao)益測(ce)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)準確(que)性、及時性。”山(shan)鋼股份萊蕪分公司財務部經理高相南介(jie)紹，他們在強化算(suan)(suan)(suan)賬經營理念(nian)的(de)(de)基礎上，系統剖析全(quan)體系成(cheng)(cheng)本構(gou)成(cheng)(cheng)要(yao)(yao)(yao)素，通過三(san)級審簽、歸(gui)口審核，確(que)保全(quan)體系成(cheng)(cheng)本費用得到有效(xiao)管控(kong)，并導入大宗原燃物料價格(ge)、礦石結構(gou)、市場需求等市場化變動(dong)要(yao)(yao)(yao)素的(de)(de)周(zhou)期規律，建立(li)了市場化全(quan)要(yao)(yao)(yao)素運營優化模型，可以通過成(cheng)(cheng)本指標，直(zhi)觀地倒查出(chu)生產經營問題，封堵“出(chu)血”點，創造增利點。

山鋼股份萊蕪分公(gong)司運營管理部經理李家波(bo)介紹：“不(bu)僅關注(zhu)指標完成情況，更強調過程管控，真(zhen)正將降(jiang)本行(xing)動(dong)落實(shi)到每(mei)條產線、每(mei)個(ge)工序、每(mei)個(ge)崗位、每(mei)名職工。”

山鋼股份萊(lai)蕪分公司(si)在全(quan)體(ti)系降本工作(zuo)推進過程中，充分發揮財務“指(zhi)揮棒(bang)”作用，以“對標(biao)推進工作配檔表”為抓手，通過(guo)日品種效益(yi)測算、周預算利潤監控、月(yue)度運(yun)營績(ji)效分(fen)析(xi)評價等形(xing)式，及時對每一個(ge)對標(biao)指(zhi)標(biao)進行(xing)全(quan)面(mian)分(fen)析(xi)，并形(xing)成(cheng)對標(biao)提升清單，借助精益(yi)項目(mu)逐(zhu)個(ge)落地(di)改善(shan)，實(shi)行(xing)銷號管理，指(zhi)標(biao)完成(cheng)或者沒完成(cheng)都(dou)有明確的(de)“說法”，切實(shi)做到動態對標(biao)、持續改善(shan)。

“和企業共擔風雨”成為普遍共識

5月(yue)初的(de)一(yi)個普通的(de)夜晚，當(dang)城市褪去一(yi)天的(de)忙碌，萊(lai)鋼銀山(shan)型鋼板帶廠二樓會議室依然依然燈火通明。該廠生(sheng)產技術室主任秦港和技術人員(yuan)緊盯軋制排產計劃，正(zheng)在研(yan)究如何進(jin)一(yi)步提升產線效率。

產線極致(zhi)效率提升是(shi)降本的有效手(shou)段，也是(shi)山鋼(gang)股份萊(lai)蕪分公司產線降本的第一張“牌”。萊(lai)鋼銀山型鋼板帶(dai)廠(chang)立足現有條(tiao)件，穩步提(ti)升生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)，做(zuo)到厚(hou)板極致增量、寬帶(dai)冷軋階段連(lian)續(xu)高效，以(yi)產(chan)量提(ti)升攤薄消耗，拉低(di)成(cheng)本。山鋼股份萊(lai)蕪(wu)分公司(si)棒材廠(chang)也在圍(wei)繞提(ti)升高效產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)上做(zuo)文章，該廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)室主任武劍介紹，各條(tiao)軋線利(li)用待(dai)料檢(jian)修時(shi)間，創新(xin)改善(shan)加熱爐蓄(xu)熱體，增加換熱面積，提(ti)高空氣、煤氣預熱溫度(du)，減(jian)少保溫時(shi)間，生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)有了明顯(xian)提(ti)升。

第(di)二張(zhang)“牌”是對(dui)標提升。山鋼股份萊蕪分公司(si)煉鋼廠緊盯永鋒臨港、山鋼集團(tuan)日照公司(si)進(jin)行(xing)對(dui)標，為消除每一(yi)個時間浪(lang)費點，該廠經理高山帶領工作人員盯在現(xian)場，將28分鐘的冶煉周(zhou)期分解成(cheng)15個環節，由15個小組負責一(yi)個環節一(yi)個環節地觀(guan)察、計算(suan)、分析，爐前操(cao)作工左右手如何配合(he)，測溫槍放在什(shen)么位置，都要(yao)深入觀(guan)察分析，從而(er)找出影響冶煉周(zhou)期的所有因素，逐個加以(yi)解決。

第三張“牌”是全(quan)員發動。在(zai)山鋼(gang)股份萊蕪分公(gong)司焦化(hua)廠備煤車間(jian)粉碎機(ji)現(xian)(xian)場(chang)，沒有(you)熱(re)火朝(chao)天的生(sheng)產場(chang)景，沒有(you)機(ji)器轟鳴聲，生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)異(yi)常安靜。一名(ming)崗位職(zhi)工說：“我們實行用(yong)電‘避峰填谷’模式，粉碎機(ji)轉車時間(jian)盡(jin)量從白班調整到中夜(ye)班，每(mei)天能省下2000多元電費呢！”

通過構建(jian)“橫向到(dao)邊(bian)、縱向到(dao)底(di)、責任到(dao)人(ren)”的成本管控體(ti)系(xi)，山鋼股份萊(lai)蕪分(fen)公司對降(jiang)(jiang)本指(zhi)(zhi)標從公司到(dao)廠、從車(che)間到(dao)產線，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實，每(mei)(mei)位職工的肩頭都(dou)扛起指(zhi)(zhi)標。大(da)(da)家心(xin)里清楚，說什么也(ye)不管用，完成降(jiang)(jiang)本指(zhi)(zhi)標是真格的。圍繞降(jiang)(jiang)本指(zhi)(zhi)標、緊(jin)盯市場需求，大(da)(da)家都(dou)在(zai)找差距、想辦法，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都(dou)在(zai)為降(jiang)(jiang)成本、增效益作貢獻，“和企(qi)業共擔風雨”成為普遍共識(shi)，危機感明顯增強。

“我們最大限度(du)地(di)賦予基層(ceng)(ceng)自(zi)主性(xing)。層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽(qian)約，就得(de)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)負責任，就是要讓‘一些人背(bei)手看，一些人彎(wan)腰干’的(de)現象得(de)到解(jie)決，把職工的(de)活(huo)力、潛力全部激發出來。”李家波表示(shi)。

多工序聯動 一體(ti)化加速

山鋼股(gu)份萊蕪分公司的全體(ti)系降本提升了(le)鋼軋聯動、工(gong)序(xu)協同(tong)、信息(xi)化升級效率，為(wei)企業高質量發(fa)展(zhan)打開發(fa)展(zhan)新空(kong)間。

熱(re)裝熱(re)送率(lv)是提(ti)高(gao)軋(ya)鋼工序成(cheng)材(cai)率(lv)、降(jiang)低煤氣消耗、縮短生產時間的重要指標，考驗著上下游(you)工序的協同作戰能力。山鋼股份萊蕪分公(gong)司(si)生產管理部以“系統效(xiao)率(lv)、效(xiao)益最佳”為目標(biao)(biao)，以(yi)跨(kua)工(gong)序(xu)一體化(hua)運行為抓(zhua)手(shou)，統籌優(you)化(hua)各(ge)工(gong)序(xu)經濟技(ji)術(shu)指(zhi)標(biao)(biao)，實(shi)現界面管理(li)效(xiao)率(lv)大幅(fu)提升。鐵、鋼(gang)、軋(ya)工(gong)序(xu)增強協同意識，從連鑄與軋(ya)線(xian)間匹(pi)配、軋(ya)線(xian)生產方(fang)式優(you)化(hua)、品種(zhong)鋼(gang)熱送攻(gong)關等多方(fang)面入手(shou)，對標(biao)(biao)找差，攻(gong)堅克難，進(jin)行全方(fang)位和全流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)，綜合入爐鐵水(shui)溫(wen)度、熱裝熱送率(lv)實(shi)現穩(wen)步提升。

“根據測算，煉鐵工(gong)序生產需用(yong)原(yuan)(yuan)燃料(liao)180余(yu)種，涉及供(gong)應(ying)商65個(ge)，供(gong)應(ying)復雜(za)、成分各(ge)異，原(yuan)(yuan)燃料(liao)成分的(de)(de)任何(he)波動(dong)都可能引起(qi)‘蝴蝶效(xiao)應(ying)’，對高爐穩定順行(xing)帶來不利影響。”山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠生產技術室主任師呂宏偉表示，該廠建立(li)嚴(yan)格的(de)(de)原(yuan)(yuan)料(liao)把關(guan)前場，圍繞“全(quan)員、全(quan)面(mian)、全(quan)過程”把關(guan)目標，依據《大宗原(yuan)(yuan)燃料(liao)管理(li)辦法(fa)》，對原(yuan)(yuan)燃物料(liao)進行(xing)“物質(zhi)量、信(xin)息(xi)流、時間序”自動(dong)采集準確管控(kong)，確保大宗原(yuan)(yuan)燃料(liao)穩定供(gong)應(ying)，將“極致”滲透至(zhi)所(suo)有成本構成項和細節處(chu)，持續“摳”出效(xiao)益，把好降(jiang)本“第(di)一關(guan)”。

為提高(gao)(gao)(gao)軋材工序的成(cheng)材率(lv)，山鋼股(gu)份萊蕪(wu)分公司煉(lian)鋼廠在連鑄機分別采用編(bian)碼器(qi)定(ding)(ding)尺(chi)、紅外定(ding)(ding)尺(chi)、激光定(ding)(ding)尺(chi)、測量輥等(deng)方式(shi)，提高(gao)(gao)(gao)鑄坯(pi)定(ding)(ding)尺(chi)精(jing)度，同時重點推(tui)進對更高(gao)(gao)(gao)切割精(jing)度火切機、伺服電(dian)機控(kong)制、自動切割等(deng)先進技(ji)術的跟蹤預研，不(bu)斷提高(gao)(gao)(gao)目標定(ding)(ding)尺(chi)定(ding)(ding)重合格率(lv)。“只有把協(xie)同(tong)的(de)概念貫穿經營管理全過程，才能更(geng)好地增強協(xie)同(tong)發力(li)、協(xie)同(tong)創效、協(xie)同(tong)突破的(de)成效。”該廠生產(chan)技術(shu)室主任(ren)寧偉表示。

全體系(xi)降本，不(bu)僅為山鋼股份萊(lai)蕪分公司注(zhu)入(ru)了“求變(bian)”的(de)基因，也開闊了干部職(zhi)工力爭一流、協同創效的(de)視野和胸襟。

借助全體系(xi)(xi)降本工作(zuo)(zuo)，山(shan)鋼(gang)(gang)股(gu)份萊蕪分公司緊(jin)盯高(gao)爐利用系(xi)(xi)數、綜合焦比(bi)、物(wu)流(liu)時間、全流(liu)程鋼(gang)(gang)鐵料(liao)消耗、鋼(gang)(gang)材(cai)綜合成材(cai)率等重點(dian)指(zhi)標(biao)，迎(ying)難而上(shang)，直面(mian)問題(ti)，將(jiang)精益管(guan)(guan)理(li)、對標(biao)提升貫穿生產經營各環(huan)節(jie)，抓好高(gao)爐風險管(guan)(guan)控，理(li)順(shun)煉(lian)鋼(gang)(gang)物(wu)流(liu)，優化鐵鋼(gang)(gang)界面(mian)，提高(gao)作(zuo)(zuo)業(ye)效率、破除(chu)各環(huan)節(jie)管(guan)(guan)理(li)“孤島”，打通一體化管控堵點(dian)難點(dian)，市場協同(tong)應(ying)變能力不斷增強。

據(ju)了解，山鋼股份萊蕪分(fen)公司全體系降本還在不斷升(sheng)級，正在追求極致、創造新(xin)紀錄、實(shi)現新(xin)突破的(de)道路上穩步(bu)前行。（祝 葉  馬晶(jing)(jing)晶(jing)(jing)）